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人才戰略

 

  南通建工集團前身為南通市建筑安裝工程總公司,始建于1952年。不僅是江蘇乃至全國成立最早的建筑公司之一,而且也是我國施行資質管理后首批注冊就位的一級資質并具有對外簽約權的大型建筑施工企業,2006年又被建設部批準晉升為房屋建筑施工總承包特級資質,一舉步入了我國建筑業的第一方陣。進入新世紀后,新班子果斷調整經營戰略,一方面通過有效實施低成本擴張,迅速做大企業規模,使公司的綜合實力和競爭能力顯著增強;一方面通過全方位深化改革、大力度減員增效,并于2004年6月成功完成整體改制,使長期制約企業發展的體制性障礙得以消除。從2000年到2005年,施工產值連續六年實現50%的高速增長,歷史性地突破了30億元大關。在多次榮獲“全國優秀施工企業”、“江蘇省建筑業最佳企業”、“江蘇省建筑外經10強企業”等各項稱號的同時,還首度躋身“江蘇省建筑業綜合實力20強”、“中國承包商60強”、“ENR全球最大225強國際承包商”行列,尤其是國家特級資質的取得,更使企業如虎添翼,標志著南通建工集團已真正駛上了跨越發展的快車道。
  為了謀求新一輪跨越發展,公司在研究制定企業“十一五”規劃綱要和中長期發展戰略時,經過廣泛調研和論證,明確提出了公司在“十一五”時期要大力實施四大強企戰略,全面實現四大發展目標。其中最主要的戰略就是“大力實施人才開發戰略,全面實現科技創新目標”。
  企業競爭、市場競爭,說到底是人才的競爭,誰擁有了一流的人才,誰就能創造出一流的業績,誰失去了一流的人才,誰就會失去市場競爭力,特別是中國入世后,國際跨國集團紛紛進入我國市場,他們憑著優厚的經濟待遇和技術管理優勢吸引爭奪人才,使國內建筑業人才不足的矛盾愈發突出。因此,能否有效實施人才開發戰略,重構自身人力資源新優勢,已成為決定企業在新一輪跨越發展中能否取勝的關鍵。
  “十一五”時期,我們的人才戰略將著重體現在三個機制的構建上。一是盡快制定統攬全局的、長期系統的企業人才開發總體規劃,逐步建立起符合市場經濟規律、滿足企業發展要求的人力資源集聚、配置的戰略機制;二是牢固樹立起人力資源是企業最大資源的觀念,并將其作為資本進行經營和管理;在引進和吸納各類人才的同時,不斷創新和完善人才選拔、培養、使用機制;三是將不斷培訓員工視為企業最大的福利,在調整優化人力資源結構的同時,提高全員綜合素質,通過靈活的政策杠桿,將企業的效益與員工的貢獻緊密掛鉤,最大限度地激發人的潛能,從而形成績效優先的人才激勵、約束與評價機制。這三個機制的建立,必將極大地增強企業的自主創新能力和發展后勁,并有效地推動科技創新、管理創新,使企業的施工技術管理水平不斷提高。

 


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